4月24日,國藥集團法務與風險管理部召開2019年一季度風險與運營管理工作視頻會議,集團副總經(jīng)理、總法律顧問胡建偉,集團法務與風險管理部主任及相關(guān)人員,10家二級公司及上市公司法務與風險管理分管領導及部門負責人共計60余人參加會議。
2019年一季度,集團整體運行情況良好。商業(yè)板塊繼續(xù)保持快速增長,業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化;工業(yè)板塊聚焦核心品種,收入和凈利潤保持較快增長;大健康業(yè)態(tài)加快業(yè)務拓展和產(chǎn)業(yè)布局,進一步延展了集團的產(chǎn)業(yè)鏈條。對于風險管理專項工作下一階段的工作重點,集團法務與風險管理部做出了部署,各子公司要加強組織、抓好落實,認真推動和完成集團“風險管控年”各項工作。同時,加強虧損企業(yè)專項治理工作的精細化管理,重點抓好長期虧損、大額虧損和新增虧損。密切關(guān)注5家特困企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,鞏固扭虧成果,提升盈利能力,堅決防止特困企業(yè)返虧。
集團法務與風險管理部主任李茹在會議小結(jié)中指出,2019年一季度集團收入、利潤業(yè)績亮眼,實現(xiàn)了開門紅,各板塊積極優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎,同時,各子公司的風險合規(guī)意識顯著增強,風險管控工作持續(xù)向基層業(yè)務單元推進。三方面問題仍需持續(xù)關(guān)注:一是應收、庫存規(guī)模持續(xù)擴大,亟待提升資金效率;二是嚴控風險資產(chǎn)規(guī)模進一步增加;三是加速推進一致性評價工作。
集團副總經(jīng)理、總法律顧問胡建偉作了總結(jié)講話,對集團各子公司下一步風險與運營管理工作提出四方面要求。一是密切關(guān)注世界政治經(jīng)濟形勢變化,加強對國家政策的研究和分析,積極應對,充分發(fā)揮集團作為央企和行業(yè)龍頭企業(yè)的引領作用。二是深化運營管理,強化數(shù)據(jù)的及時分析和運用,用現(xiàn)代化、信息化手段提高指標管理的科學化、精細化,為分析和決策提供有力的依據(jù)。三是強化協(xié)同工作,充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,整合優(yōu)勢資源,加強九大業(yè)務板塊的相互協(xié)同,要進一步加大工商、工工、工科協(xié)同,發(fā)揮出集團整體競爭優(yōu)勢。四是提高政治站位,做好風險管控工作,各子公司要高度警惕本企業(yè)的重大風險,制定具體措施并加以落實,堅決防控重大風險的發(fā)生。最后,胡總強調(diào),我們要高度關(guān)注增長、強化管理、防范風險,確保集團平穩(wěn)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。
集團總部辦公室、戰(zhàn)略與品牌管理部、財務部、工業(yè)發(fā)展與科研管理部、國際合作部、信息部相關(guān)人員參加了會議。(集團法務與風險管理部供稿)
4月24日,國藥集團法務與風險管理部召開2019年一季度風險與運營管理工作視頻會議,集團副總經(jīng)理、總法律顧問胡建偉,集團法務與風險管理部主任及相關(guān)人員,10家二級公司及上市公司法務與風險管理分管領導及部門負責人共計60余人參加會議。
2019年一季度,集團整體運行情況良好。商業(yè)板塊繼續(xù)保持快速增長,業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化;工業(yè)板塊聚焦核心品種,收入和凈利潤保持較快增長;大健康業(yè)態(tài)加快業(yè)務拓展和產(chǎn)業(yè)布局,進一步延展了集團的產(chǎn)業(yè)鏈條。對于風險管理專項工作下一階段的工作重點,集團法務與風險管理部做出了部署,各子公司要加強組織、抓好落實,認真推動和完成集團“風險管控年”各項工作。同時,加強虧損企業(yè)專項治理工作的精細化管理,重點抓好長期虧損、大額虧損和新增虧損。密切關(guān)注5家特困企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,鞏固扭虧成果,提升盈利能力,堅決防止特困企業(yè)返虧。
集團法務與風險管理部主任李茹在會議小結(jié)中指出,2019年一季度集團收入、利潤業(yè)績亮眼,實現(xiàn)了開門紅,各板塊積極優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎,同時,各子公司的風險合規(guī)意識顯著增強,風險管控工作持續(xù)向基層業(yè)務單元推進。三方面問題仍需持續(xù)關(guān)注:一是應收、庫存規(guī)模持續(xù)擴大,亟待提升資金效率;二是嚴控風險資產(chǎn)規(guī)模進一步增加;三是加速推進一致性評價工作。
集團副總經(jīng)理、總法律顧問胡建偉作了總結(jié)講話,對集團各子公司下一步風險與運營管理工作提出四方面要求。一是密切關(guān)注世界政治經(jīng)濟形勢變化,加強對國家政策的研究和分析,積極應對,充分發(fā)揮集團作為央企和行業(yè)龍頭企業(yè)的引領作用。二是深化運營管理,強化數(shù)據(jù)的及時分析和運用,用現(xiàn)代化、信息化手段提高指標管理的科學化、精細化,為分析和決策提供有力的依據(jù)。三是強化協(xié)同工作,充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,整合優(yōu)勢資源,加強九大業(yè)務板塊的相互協(xié)同,要進一步加大工商、工工、工科協(xié)同,發(fā)揮出集團整體競爭優(yōu)勢。四是提高政治站位,做好風險管控工作,各子公司要高度警惕本企業(yè)的重大風險,制定具體措施并加以落實,堅決防控重大風險的發(fā)生。最后,胡總強調(diào),我們要高度關(guān)注增長、強化管理、防范風險,確保集團平穩(wěn)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。
集團總部辦公室、戰(zhàn)略與品牌管理部、財務部、工業(yè)發(fā)展與科研管理部、國際合作部、信息部相關(guān)人員參加了會議。(集團法務與風險管理部供稿)